Projet récent
Assurances: Le client s’est engagé à améliorer ses processus d’imagerie, de Websphere portail, de gestion de documents sous Sharepoint 2010 et d’intégration avec Peoplesoft HCM, Finance, CRM. À travers ces projets la démarche proposée est de fournir un document d’architecture de solutions afin de répondre aux besoins du client et d’aligner la solution avec les Principes directeurs déjà en place
Les objectifs:
Mettre à jours ou de produire les documents d’architecture de solutions en lien avec les différents projets;
Détailler et rechercher divers approches et intégrations d’architecture sous Sharepoint 2010 : WCF/ASMX web services, Business Data Connections, Infopath Forms, Site collection, Site de collaboration, site de gestion de record, classic Kerberos, gestion de l’audit, règles d’affaires, Taxonomie, événements et alertes, workflows, Excel Web Services et fonctions UDF;
Monter un laboratoire pour tester les approches d'architecture: SBS 2011, MSSQL Server 2008 Data Center, Sharepoint Enterprise 2010, Biztalk 2010, HIS 2010, DDNS, SSL
Documenter les points d’intégration et l’architecture à partir du portail sous Websphere portal en format UML en utilisant Sparks Enterprise Architect.
Database design, administration du portail, déploiement des composantes, web services, data services, définitions des requêtes vers Sharepoint 2010, définir la base de donnée de l’applicatif portail, définition de la sécurité des groupes et des permissions;
Décrire le cycle d’imagerie du MFP à l'entreposage Sharepoint 2010 via Captiva input accelerator et dispatcher.
Définir des points d'intégrations entre Sharepoint 2010 et Peoplesoft Finance et Peoplesoft CRM et avec l’utilisation de l’Integration Broker et des Component Integration.
Définir l’architecture cible dans un document d’architecture de solution pour l’implémentation des composantes Candidate Gateway et Talent Acquisition Manager.
Projet antérieur
Ingénierie: Le client s’était engagé à améliorer la gouvernance de ses données maîtres et plus spécifiquement à travers ces disciplines: Qualité des données, processus de gestion de l’information et la sécurité. À travers cette initiative plusieurs sources de données sont à documenter tel que les systèmes opérationnels, entrepôt des données et d’intelligence d’affaire. La démarche propose d’analyser une solution MDM qui sera principalement en lien avec les objectifs d’affaires clef et déjà définis par le client : centralisé l’information référentiel, assurer la qualité et l’intégrité des données de référence.
Les objectifs:
Définir un plan d’activités entourant l’analyse des solutions MDM : Talend, Informatica MDM Hub;
Définir un plan d’activités entourant la mise en œuvre de la solution MDM et de la Gouvernance des données;
Fournir des recommandations et meilleures pratiques sur la mise en œuvre de la solution MDM et de la Gouvernance des données;
Fournir une analyse d’écarts sur la situation actuel comprenant : un profilage des données, les flux ETL, les capacités technologique du MDM, modèle logique, modèle physique et comparaison des capacités;
Structurer la gestion de la Gouvernance des données entourant ces disciplines : Qualité des données, Gestion de cycle de l’information et la Sécurité;
Créé un RACI. Définir les différents rôles, responsabilités et processus de communication entourant la gestion de la Gouvernance des données;
Évaluer les efforts de mise en œuvre de la solution MDM pour la phase 1. Fournir un plan détailler des efforts requis en lien avec les requis fonctionnels et non-fonctionnels à atteindre;
Utilisation de la méthodologie Mike 2.0 SAFE Architecture;
Projet antérieur
Banque: Le client s'était engagé à réaliser une vaste analyse d’opportunités. Il fallait documenter et proposer des approches d’architecture entourant la stratégie multicanaux, portail, mobile, sécurité, ECM, BPM, BRMS et MDM. Évaluer financièrement les coûts de chaque solution (IBM et Oracle). Évaluer chaque solution en fonction des principes directeurs, des directives, des standards et des critères de sélection. Calculer le retour sur l’investissement et le coût total des solutions. Finalement proposer un choix, des recommandations et un plan de livraison à moyen terme.
Les objectifs:
Définir une architecture de solution mobile et bancaire utilisant : HTML5/CSS3/JQuery et services SOA.
Définir des directives SOA et EDI avec Websphere Transformation eXtender;
Définir des approches d’intégration, de classification et de gestion de contenu sous l’ECM FilenetP8 et Oracle UCM;
Conceptualiser une architecture tactique en lien avec l’intégration des données statistiques du portail bancaire et du CRM Dynamics. Afin de pouvoir classifier et migrer les données de clients en opportunités. Définir un modèle de classification de données clients potentiel en opportunités de vente;
Définir les directives, les approches et les standards technologiques dans l’analyse d’opportunités ou d’architecture de solution en répondant non seulement aux requis d’affaire mais aux meilleures pratiques utilisées dans l’industrie. Et ce, afin de d’assurer une pérennité à travers les solutions proposées dans l’écosystème d’architecture corporative;
Préparer un plan de conversion tactique et une migration stratégiques des applications financière sous Clipper, Foxpro, VB6 et Access;
Coordonner la conception d’intégration des sous-systèmes avec l’ensemble de la stratégie d’intégration multicanaux, portail et de sécurité;
Aligner les standards WS-Security de l’industrie avec l’architecture cible;
Communiquer avec les responsables du projet l’architecture cible proposée sous forme de présentation claire et concise;
Documenter et conceptualiser les processus, les requis d’affaires et les objectifs. Assurer l’engagement des requis et des objectifs d’affaire avec l’architecture cible;
Fournir différents livrables en lien avec l’élaboration de l’architecture cible : Modèle de données logiques et physiques, spécifications d’interfaces et d’intégrations, vues des composantes systèmes, vues infrastructure, procédés d’affaires, publications de services web, stockage de données, statistiques du portail, etc…;
Réviser l’entente de service et le modèle opérationnel avec nos fournisseurs;
Aligner un nouveau gabarit d’architecture conceptuel et de solution selon le modèle TOGAFv9 ADM dans le cycle: A, B, C, D;
Travail directement avec le gestionnaire de projet, les fournisseurs de solution et les propriétaires du projet afin de planifier la mise en place de l’architecture proposée;
Vous aimez ce modèle d'application mobile ? Pas de soucis, nous en avons plusieurs autres à vous proposer!